第二个问题是人才的匮乏，英雄英雄市场及国家政策法规改变的同时消费者也在改变，英雄英雄如何快速的跟上市场的变化？在产品设计、渠道设计方面的人才就比较匮乏。
厦门卫浴巨头+小企业的行业格局早在2008年就已确定，回家回家候五金、电镀、包材、模具等产业生态链也早已完备。在卫浴业界看来，｜接国货智能马桶盖与日本市场上被疯抢的产品相比，｜接技术和品质都相差无几，甚至很多货源都来自中国代工，双方最大的差距在于消费者认知，以及所拥有的时间日本花费数十年走过了智能马桶盖的完善和普及之路，但留给中国这一后发市场和业界的时间，却要短得多。
截止到2014年底，沈阳声问厦门卫浴企业已达150家，整体销售额达300亿元。在数年马桶盖营销中纷纷折戟的国内卫浴公司，发出将如何快速打开国内市场?隐形冠军大多数海淘消费者显然被刺激到了，发出在日本和欧洲市场，居然有着更多的中国产马桶盖，出厂地就来自中国福建厦门。在采访中，英雄英雄时代周报记者得知，英雄英雄建霖的第一任总经理出走后建立了威迪亚，而威迪亚走出的团队又成立了瑞尔特;松霖，则是建霖原美国客户卫斯蒙的团队所建，这些都是当地响当当的品牌。
回家回家候中国品牌国际化向来是一个难题。建筑设计师出身的卫鹰总经理戴毓青，｜接数年来坚持将自己的名片和公司的网站都用与卫浴行业普遍惯例大相径庭的黑+红的配色，｜接原因是他希望卫鹰保持高端、高品质的气质来适配他们的用户，并最终像日本的TOTO、伊奈和欧洲的杜拉维特一样，成为细分市场的代名词。
然而，沈阳声问中国制造四个字在全球铺陈开来的同时，也成了某种带有负面隐喻色彩的符号。
戴泽阳牵头，发出艾拓瑞、发出卫鹰等16家公司发起成立了时代天马联盟，准备引资一亿元将厦门公共场所的马桶盖全部换掉，令厦门这个号称全球卫浴产业隐形冠军的小城变成智能(马桶)盖板体验之都。为遏制广受各界诟病的能效虚标问题在领跑者制度实施过程中重演，英雄英雄《通知》还指出，英雄英雄将加强用能产品能效领跑者的能效、质量等性能的监督检查，将能效领跑者列为产品质量国家监督抽查重点，加大对违规行为的处罚力度。
在产品申报方面，回家回家候用能产品能效领跑者的入围采用企业自愿申报、专家评审、社会公示等方式，领跑者目录每年发布两次。《通知》提出，｜接能效领跑者制度的实施范围包括终端用能产品、高耗能行业和公共机构。
不过，沈阳声问领跑者的生产企业不仅可以享受国家的激励政策，沈阳声问其标志的使用还将给企业在品牌宣传、产品营销中推广高效节能产品一个有说服力的理由，因此有实力的企业应积极申报。同时要求相关备案管理及认证、发出检测机构对领跑者的能效标识、发出质量认证进行有效地跟踪调查，并对能效虚标、认证不符合、产品质量不合格的产品，撤销入围资格、能源效率备案和节能产品认证证书，并予以曝光。